Uno de los mayores retos para las organizaciones es la de saber atraer y, sobre todo, mantener al talento cualificado. Y para ello, va a ser necesario tener claro cuál es la propuesta de valor de la empresa. ¿Por qué un candidato o candidata debería elegirte a ti y no a tu competencia?
Según una encuesta llevada a cabo por Fed Finance, el 40% de los empleados encuestados espera estar en la empresa menos de 5 años. Así que sí, los días en que una persona trabajaba en la misma empresa durante más de 10 años parece que están llegando a su fin.
En este artículo no vamos a entrar en qué es lo que piden los empleados para mantenerlos fidelizados. Pero sí que vamos a centrarnos en cómo una propuesta de valor atractiva ayuda a atraer al talento que necesitas y motivarlo para que se quede a tu lado el máximo tiempo posible.
Una propuesta de valor, o PVE, es una oferta única que recoge todos los beneficios que los empleados reciben por unirse a la organización. Así, su principal función es diferenciar a la empresa de sus competidores a la vez que busca atraer a los mejores profesionales.
Una buena propuesta de valor, sí o sí, incluirá elementos que son importantes para los empleados en cuanto a cultura organizacional, oportunidades de desarrollo y sí, beneficios y compensaciones.
Además, también debe ser auténtica y reflejar de verdad lo que la empresa ofrece y valora. Es decir, debe contar su historia y transmitir cómo es el día a día de los empleados en la organización.
Antes de saber cómo hacer tu propia propuesta de valor, veamos algunos ejemplos que, seguro, te sirven de inspiración:
Freshly explica qué significa trabajar en la compañía en seis sencillos puntos. Y no solo eso, si no que a la vez, dejan muy claro qué es lo que buscan en las personas que se unan al equipo.
Prioriza a su equipo, promoviendo un entorno colaborativo y oportunidades de crecimiento personal y profesional.
Valora la curiosidad, el aprendizaje y fomenta la innovación.
Es divertido y motivador. Los candidatos que lean la propuesta, sabrán que se disfruta del trabajo, se celebran los éxitos y hay un fuerte sentido de comunidad.
The Workshop también utiliza seis puntos para explicar, esta vez, beneficios tangibles que tienen los miembros de su plantilla. Así, los candidatos y candidatas saben qué esperar desde el primer momento.
En Salesforce tienen toda una web aparte para explicar cuáles son los beneficios de trabajar en su organización centrados en bienestar físico y psicológico, bienestar financiero y equilibrio de la vida familiar y laboral, entre otros. Todo muy bien ordenado y explicado… ¡incluso con vídeos!
Esta PVE es muy completa y exhaustiva, poniendo énfasis en lo que de verdad importa.
Es muy cercana y personal, contando historias reales de las personas que forman parte del equipo.
Garantiza el bienestar integral, crecimiento profesional y una cultura inclusiva, reflejando valores que promueven la satisfacción y la fidelización de talento.
Ahora que nos hemos inspirado un poco, veamos cómo crear una propuesta de valor atractiva para los empleados:
El primer paso será entender qué es lo que valoran los empleados de trabajar en tu organización. Así que pregúntales sin miedo qué es lo que más les gusta y qué es lo que hace que se queden contigo.
Para ello, aquí te dejamos algunas cuestiones que te ayudarán a identificar los beneficios:
¿Por qué decidiste entrar en [tu empresa]?
¿Qué nos diferencia del resto de compañías?
¿Qué es lo que más aprecias de tu trabajo?
¿Qué te motiva a levantarte cada día?
¿Cómo definirías la cultura de [tu empresa]?
¿Por qué este sector y no otro?
¿Qué aspectos te interesan más de [tu empresa?
Una vez hayas preguntado a tus colaboradores, busca los aspectos que más se repitan. Identifica patrones, tendencias y temas de interés. Esas van a ser tus fortalezas, y los puntos clave que deberán formar parte de tu propuesta de valor.
Con las fortalezas identificadas, trabaja en la creación de una propuesta de valor única. Esta debe reflejar los aspectos que tus empleados valoran y que te diferencian de otras empresas. Asegúrate de que sea auténtica y representativa de la cultura y los valores de tu organización.
Cuando ya la tengas definida, comunícala de forma clara y consistente. Esto quiere decir que, ya sea en la página de empleo, en ofertas de trabajo o en tu web corporativa, el mensaje debe ser el mismo incluso si los formatos son distintos.
Finalmente, es importante evaluar regularmente la efectividad de tu propuesta de valor. Recoge feedback continuo de tus empleados para entender si sus necesidades y expectativas están siendo satisfechas. Si no, no dudes en hacer ajustes necesarios para mejorar y adaptarla a medida que tu empresa y el entorno laboral vayan evolucionando.
Ahora es tu turno de crear una propuesta de valor única para atraer y fidelizar al mejor talento.
¡Adelante!
Comentarios